Leadership de transition

Accompagner un patron en partance dans la transmission de son entreprise, suivre une équipe lors dune restructuration, soutenir un cadre lors de son repositionnement professionnel, accompagner la fermeture dune unité, une fusion, intégrer une acquisition... les mutations quotidiennes deviennent pour les entreprises et les équipes une réalité quotidienne. A laide dexemples vécus, ce livre propose un regard stratégique et pratique pour accompagner les entreprises en transition, quelles soient voulues ou subies. Se fondant sur lapproche système, Alain Cardon décrit et analyse le processus de transition suivant les différentes phases qui le composent. A chaque étape, il fait le point sur les compétences requises, les enjeux et les stratégies daccompagnement pertinentes. Cet ouvrage propose : un cadre théorique et pratique centré sur le rôle du leader, des managers, des membres dune équipe, de lenvironnement et enfin des consultants et coachs lors de laccompagnement de transition

01/05/2018 · They were right, so every leader should mount a transition in two equally important stages: first take stock and then take action by asking questions about five basic dimensions of leadership—the strategy and operation of the business or function, the corporate culture, the team, the leader herself or himself, and other stakeholders that need to be managed (Exhibit 2). Beware of generic Wayden – Spécialiste du management de transition en France